3年プロジェクトももうすぐ半分、、ということで、今日は母子保健チームで事業の振り返り作業をしました。医療知識に乏しい僕も大阪出身という特性をいかしてツッコミ要員として参加です。

具体的にはPDM（プロジェクトデザインマトリックス）というたいそうな名前のついたものを見直しになるのですが、要は事業計画書です。

この事業計画書は、一番はじめのプロジェクトを始める前に、どんなプロジェクトにしようか？と考えるところからスタートしているものなので、実際プロジェクトを開始してみると、いろいろとズレが生じてきてしまうのです。

しかも、日本ならまだしもここはスーダンなので、実際にどんな場所で、どんな人達がいて、どんなレベルのことが実施可能なのか等、文字通り未知の世界だったりする訳で、実際に1年以上事業が進んだ今となっては、もう当初の計画からズレにズレまくってしまっている部分もあったりするわけです。（ただまぁ、そういう先の読めない世界で事業を進めていくことが草の根レベルでの活動の醍醐味だったりもするのですが。）

また、単なる振り返り＆修正ならまだしも、残り1年半の事業を引き続きデザインする作業でもあるので、これがまた時間がかかるのです。。

簡単に言うと、①プロジェクトの目標と②それを達成するための手段と活動、③それらの達成度合いを計る指標と④その指標の入手手段を決めるのですが、各項目の論理や整合性をひとつひとつ見ながらの作業が延々続くため、もう途中から混乱して自分でも話をしていて何を言ってるのか分からなくなったりします。

で、今日はこれを9時から開始したのですが、終了時間の17時になっても全部終わらず、結局続きは来週持ち越しになってしまいました。

しかし改めて振り返るという作業の重要性に気づいたような気がします。

イワキ